肯德基股价走伊泰b股势

股票投资是一种需求审慎的投资形式，投资者需求有正确的投资理念微风险认识，防止自觉跟风以及适度自信，以避免造成不用要的丧失。上面，随着本小站一同意识肯德基股票市值，心愿文章能解答你当下的一些困惑。

文章分为如下多个解答，欢送浏览：

麦当劳以及肯德基同为快餐行业的佼佼者，为何二者的市值却天差地远？

优质答复麦当劳（股票代码MCD），周五的开盘价为204.26美圆，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳正在2018年寰球支出210.25亿元，净利润59.24亿美圆。

肯德基母公司百胜餐饮团体（股票代码YUM），周五开盘110.27美圆，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总支出56.88亿元，净利润15.42亿元。

以是，数据能阐明所有，无论是正在开店数目，寰球笼罩区域，业务总支出，运营净利润，麦当劳都年夜幅度抢先肯德基的母公司百胜餐饮团体，况且百胜餐饮另有必胜客、塔可钟等其余品牌。以是，麦当劳市值是肯德基的几倍，也有余为奇了。

正在中国，肯德基是最早进入的洋快餐品牌，今朝正在中国运营6000家餐厅，而麦当劳今朝正在中国只有2500家餐厅，二者正在中国营业上相差仍是挺年夜的。

最初说一下，如今的麦当劳以及肯德基的中国营业都属于中国公司控股了。麦当劳卖给了“马云爸爸”

，而肯德基则由中信团体控股。

起首，要答复这个成绩，让咱们先把眼光从微观资源市场聚焦到一样平常运营中来

2016年麦当劳业务额以及利润达到254.13亿以及45.29亿美圆，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进出世界500强榜单。火遍寰球的两年夜快餐巨头老是开正在一同，为啥麦当劳比肯德基愈加赚钱呢？上面来探究此中的一些奥妙。

1. 售卖的不只仅是产物，而是一种生存形式

正在不少人看来，麦当劳以及肯德基是美食快餐，是渣滓食物，是没有衰弱的，尤为是正在中国。但是麦当劳售卖的不只是快餐食物，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生存形式，让产物变患上更有代价以及外延，也让更多生产者甘愿答应为这份欢畅、风趣、便捷、轻松的气氛以及文明买单，而肯德基却不显明提出这一点。

2. 爆款做到极致

麦当劳的代表薯条、汉堡，抉择更多，喜欢更多，发卖更多。薯条分为年夜中小规格，搭配番茄酱换个包装，变为晋级后的爆款，让生产者有更多没有同的抉择，

麦当劳有11种口胃的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元没有等，买汉堡的生产者通常会采办饮品，也能动员其余单品发卖。

1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的发卖动员作用功不成没。

而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种抉择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种抉择来讲堪称是弱了不少，炸鸡的客单价只有11元以及11.5元，爆款客单价低，抉择少，发卖额低天然比麦当劳低。

3. 让生产者感触到实惠便捷的营销

营销方面，麦当劳做患上比肯德基好，麦当劳屡次针对单品展开营销流动，如薯条买一送一，这比间接打五折更好，一集体吃没有了两份薯条，一定会叫上冤家，相称于生产者收费给麦当劳做了告白，变为了两集体或多集体的生产，生产者普通没有会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，有形中比间接五折动员的客流以及生产额更年夜，针对汉堡推出了限时10元享用原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那末年夜鸡排等一系列优惠流动。

正在套餐方面，丰厚多样，抉择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐流动，紧紧锁定了两集体到多人的冤家、家庭等群体生产。

正在领取宝效劳窗口内，麦当劳每一周会有新营销流动，收费支付麦满分早饭，造就生产者到麦当劳吃早饭的习气，送甜品扣头券、单品优惠流动，优惠套餐等流动，吸引更多生产者常来生产。

推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销流动，造就生产者来麦当劳吃中饭晚饭的习气，缩小了生产者面临泛滥美食的复杂以及犹疑抉择，给生产者一个简略便捷的抉择。

麦当劳真正做到了给生产者实惠便捷的同时，造就了生产者美式生存饮食习气，让生产者爱上美美式生存形式，更让生产者经过口碑动员了更多的客流，动员了客单价以及业务额。

相比之下，肯德基针对爆款的营销流动则绝对较少，推出了29元蕴含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等绚丽小食套餐，营销流动更多针对全家桶，短少单品的营销流动。套餐也只有全家桶套餐可供抉择。

肯德基针对指标生产群体，抉择了年老人喜欢的明星鹿晗作为代言人，正在电视上投放了许多告白，但正在生产者真实的福利上，却没麦当劳做的到位。

为何麦当劳以及肯德基同为快餐行业的佼佼者，二者的市值却天差地远？

优质答复说麦当劳的市值比肯德基高这个并非一个精确的说法。由于麦当劳是以整个麦当劳为主体上市的，而肯德基并非上市公司，肯德基只不外是上市公司百胜餐饮团体旗下的一个品牌罢了，以是应该说麦当劳的市值比百胜餐饮团体市值超出跨越不少比拟精确。

今朝麦当劳的股价大略是204美圆，总市值大略是1560亿美圆

百胜餐饮的股价只有110美圆阁下，总市值只有350亿美圆阁下，相称于麦当劳的股价是百胜餐饮的两倍阁下，市值是百胜餐饮的4.5倍阁下。

至于麦当劳市值比百盛餐饮团体市值高，这个是很失常的事件，由于不管是从规模仍是从利润来看，麦当劳都要比肯德基更具备劣势。

现实上从市盈率来看，麦当劳跟百胜餐饮的市盈率，麦当劳的市盈率是27.6阁下，而百胜餐饮的市盈率大略是25.5%，二者的差距并非很年夜，由此能够看出市场关于二者的估值逻辑是的。

而麦当劳的总市值之以是比百胜超出跨越不少，由于他的规模比百胜餐饮要超出跨越不少，咱们能够经过简略比照一些数据看进去。

一、门店数目，截止今朝，麦当劳正在寰球的门店数目超越35,000家，肯德基的寰球门店数目只有18,000家阁下。

二、业务支出和净利润。 2018麦当劳210.25亿美圆，净利润59.23亿美圆； 百胜业务支出56.88亿美圆，净利润15.42亿美圆。相称于麦当劳的业务支出是百胜餐饮的3.7倍阁下，净利润是百胜餐饮的了3.85倍阁下。

三、肯德基中国营业是自力经营的。无论是关于麦当劳，仍是关于肯德基来讲，中都城是他们最首要的市场。

但从2016年开端，百胜中国从Yum! Brands分拆进去之后，并于2016年11月1日自力正在纽约证券买卖所上市，其正在中国市场领有肯德基、必胜客以及塔可贝尔三个品牌的独家经营以及受权运营权，并齐全领有西方既白以及小肥羊连锁餐厅。

而依据百胜中国2018年的年报数据显示，百胜中国2018年营收达到84.2亿美圆，折合群众币约560亿；净利润7.08亿美圆。这象征着百胜中国比整个百胜团体正在寰球其余地域的业务额都要超出跨越不少，这关于百胜餐饮团体总体的业务支出仍是有很年夜的影响。

以是今朝不管是从业务支出仍是利润规模下去看，百胜餐饮跟麦当劳都有很年夜的差距，以是市值有差距也是能够了解的。

今朝不管是麦当劳仍是肯德基，他们根本上都是采纳直营及加盟的模式。但麦当劳正在加盟模式倒退上显著要比肯德基做患上更好。今朝麦当劳有很年夜一局部支出起源是靠房钱，并且加盟店曾经成了麦当劳最次要的收益起源。

关于麦当劳来讲，加盟店根本上是稳赚没有赔的生意，麦当劳只提供品牌和培训支持，而后麦当劳会本人选好地点再招商。麦当劳正在选址方面长短常毒辣的，他们的目光会放患上十分久远，普通他们城市跟业主鉴定二三十年的合同，这样经过招商加盟之后，他们能够从中赚取很可观的房钱差价。别的加盟商每一年都必需向麦当劳交纳肯定的受权费，受权费普通是业务额的4.5%阁下，以是麦当劳每一年均可以从这些加盟店傍边，赚取十分可观的利润。

比方2016年，麦当劳全体支出是246亿美金，此中直营店153亿美金，加盟店是93亿美金，正在这93亿美金加盟店业务额傍边，此中房钱61亿美金，受权费是31亿，剩下的1%是保障金。 另内在麦当劳2016年直营店业务利润只有26亿美金阁下，而加盟店是利润达到了76亿美金左，相称于麦当劳大略3/4的利润都是来自加盟店。

也正由于如斯，麦当劳每一年的业务支出和利润都长短常可观的，并且每一股收益要比百胜餐饮超出跨越不少。

比方2019年第一季度，百胜餐饮每一股的收益大略是0.85美圆，而麦当劳每一股的收益达到了1.74美圆，相称于麦当劳每一股的收益是肯德基的两倍阁下。

综合各类要素之后，今朝麦当劳比肯德基更具备劣势，以是更易失去投资者的认可，因而股价比百胜高，市值也远远高于百胜餐饮是正在道理之中的。

麦当劳（股票代码MCD），周五的开盘价为204.26美圆，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳正在2018年寰球支出210.25亿元，净利润59.24亿美圆。

肯德基母公司百胜餐饮团体（股票代码YUM），周五开盘110.27美圆，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总支出56.88亿元，净利润15.42亿元。

以是，数据能阐明所有，无论是正在开店数目，寰球笼罩区域，业务总支出，运营净利润，麦当劳都年夜幅度抢先肯德基的母公司百胜餐饮团体，况且百胜餐饮另有必胜客、塔可钟等其余品牌。以是，麦当劳市值是肯德基的几倍，也有余为奇了。

正在中国，肯德基是最早进入的洋快餐品牌，今朝正在中国运营6000家餐厅，而麦当劳今朝正在中国只有2500家餐厅，二者正在中国营业上相差仍是挺年夜的。

最初说一下，如今的麦当劳中国卖给了中信团体控股，肯德基中国的局部股权则卖给了“马云爸爸”。

起首，要答复这个成绩，让咱们先把眼光从微观资源市场聚焦到一样平常运营中来

2016年麦当劳业务额以及利润达到254.13亿以及45.29亿美圆，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进出世界500强榜单。火遍寰球的两年夜快餐巨头老是开正在一同，为啥麦当劳比肯德基愈加赚钱呢？上面来 探究 此中的一些奥妙。

1. 售卖的不只仅是产物，而是一种生存形式

正在不少人看来，麦当劳以及肯德基是 美食 快餐，是渣滓食物，是没有 衰弱 的，尤为是正在中国。但是麦当劳售卖的不只是快餐食物，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生存形式，让产物变患上更有代价以及外延，也让更多生产者甘愿答应为这份欢畅、风趣、便捷、轻松的气氛以及文明买单，而肯德基却不显明提出这一点。

2. 爆款做到极致

麦当劳的代表薯条、汉堡，抉择更多，喜欢更多，发卖更多。薯条分为年夜中小规格，搭配番茄酱换个包装，变为晋级后的爆款，让生产者有更多没有同的抉择，

麦当劳有11种口胃的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元没有等，买汉堡的生产者通常会采办饮品，也能动员其余单品发卖。

1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的发卖动员作用功不成没。

而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种抉择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种抉择来讲堪称是弱了不少，炸鸡的客单价只有11元以及11.5元，爆款客单价低，抉择少，发卖额低天然比麦当劳低。

3. 让生产者感触到实惠便捷的营销

营销方面，麦当劳做患上比肯德基好，麦当劳屡次针对单品展开营销流动，如薯条买一送一，这比间接打五折更好，一集体吃没有了两份薯条，一定会叫上冤家，相称于生产者收费给麦当劳做了告白，变为了两集体或多集体的生产，生产者普通没有会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，有形中比间接五折动员的客流以及生产额更年夜，针对汉堡推出了限时10元享用原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那末年夜鸡排等一系列优惠流动。

正在套餐方面，丰厚多样，抉择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐流动，紧紧锁定了两集体到多人的冤家、家庭等群体生产。

正在领取宝效劳窗口内，麦当劳每一周会有新营销流动，收费支付麦满分早饭，造就生产者到麦当劳吃早饭的习气，送甜品扣头券、单品优惠流动，优惠套餐等流动，吸引更多生产者常来生产。

推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销流动，造就生产者来麦当劳吃中饭晚饭的习气，缩小了生产者面临泛滥 美食 的复杂以及犹疑抉择，给生产者一个简略便捷的抉择。

麦当劳真正做到了给生产者实惠便捷的同时，造就了生产者美式生存饮食习气，让生产者爱上美美式生存形式，更让生产者经过口碑动员了更多的客流，动员了客单价以及业务额。

相比之下，肯德基针对爆款的营销流动则绝对较少，推出了29元蕴含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等绚丽小食套餐，营销流动更多针对全家桶，短少单品的营销流动。套餐也只有全家桶套餐可供抉择。

肯德基针对指标生产群体，抉择了年老人喜欢的明星鹿晗作为代言人，正在电视上投放了许多告白，但正在生产者真实的福利上，却没麦当劳做的到位。

4. 细节表现效益

正在经营上，麦当劳从2015年推出了收银以及取餐离开的形式后，进步了点餐以及取餐工夫，食材预备职员能第一工夫内患上知点餐信息，之前面对取餐区顶峰期微小的列队压力，改成取号叫号的形式，生产者点餐后寻觅空地位期待显示屏幕叫号取餐，合成了取餐区列队压力，进步了效率，节流了生产者工夫，进步了生产者称心度。

而肯德基仍是不断相沿，点餐后拿餐给生产者后，再给下一名生产者点餐取餐的形式，二者正在经营上带来的纤细差异，带来没有同的效益，麦当劳的单店接待生产者才能年夜幅度进步。相反程度下麦当劳单店业务额更高。

长年累月，从单店到区域再到年夜区，差距就缓缓拉年夜，没有觉间，二者就曾经正在资源市场的眼中渐行渐远了。

麦当劳的年支出50%来自地产出租40%来自品牌受权，10%来自餐厅经营，现现在麦当劳笼罩了寰球最奢华的贸易地段。交易抢手商店，收加盟店肆高房钱。寰球36000家麦当劳店中间接领有45%的土地，70%的店肆，其它才是租赁。麦当劳正在寰球100多个国度地域最热闹的黄金地段，领有数万块地产。

麦当劳的房地产贸易模式是50年月由其首席财政官哈里·索恩本发明的。1956年，他创立了麦当劳特许地产公司，指标是正在交通便当之处采办廉价的店肆，并逐步改良，终极构成了麦当劳的特许运营概念。

肯德基以及麦当劳的间隔。可能就是差了这数万块地产吧。

肯德基正在中国之以是比麦当劳更受欢送，这跟两者的食材和公民饥饿基因有间接的关系。肯德基一口间接咬正在肉下面，觉得那叫个真实没有亏。麦当劳少数是以肉馅方式呈现，而“肉馅”这个玩意外面能参合的货色，国民气中是最分明了，能够说是玩剩下的货色。就算信用再好，一口咬到肉也仍是虚浮。“出门别吃带馅的”——这清楚是上圈套怕了。

由于你只看到了中国的肯德基以及麦当劳旗敌相当。正在美国肯德基纯属渣滓价钱，门店数目连麦当劳非常之一都没有到，并且装修差，种类少，风格低。

他们只是正在中国做患上 正在美国齐全看没有到肯德基好吗

让你吃一周肯德鸡你会吃到吐，吃一周麦当劳还能吃的下，滋味

麦当劳是地产公司。

提这成绩的人预计没去过海内

肯德基市值几何亿美圆

优质答复321.38亿美圆。肯德基为百胜餐饮(YUM)旗下的品牌。百胜餐饮(YUM)昔日股价为73.46美圆，市值321.38亿美圆。百胜中国旗下今朝包罗7个品牌，包罗肯德基、必胜客等广为人知的西式快餐品牌，西方既白这一借鉴的中式快餐品牌，收买并购来的小肥羊、黄记煌，和借鉴精品咖啡COFFii & JOY

拓展材料：

依据港交所披露材料显示，高盛为百胜中国独家保荐人，寰球出售4190万股一般股，此中国内出售4020万股，香港出售170万股，每一股招股价没有高于每一股468港元，每一手50股，入场费高达23，635.8元。刊行后总股本约莫4.17亿股，以最高股价468港元较量争论，总市值约莫1952亿港元。去年支出87亿，肯德基占了近7成 招股书显示，百胜中国2017年、2018年、2019年营收辨别为77.69亿元、84.15亿元、87.76亿元；百胜中国2020年上半年营收为36.56亿元，上年同期的营收为44.28亿元。百胜中国2020年上半年营收同比降落17.43%。

百胜中国2019年营收中60.4亿元来自肯德基，占比为68.8%；20.54亿元来自必胜客，占比为23.4%；截至2020年6月30日，百胜中国有肯德基6749家，必胜客有2258家，其余品牌947家，一共有9954家。 肯德基次要以自营为主，此中，肯德基有5231家为自营，571家为加盟，947家为联结经营，必胜客根本为自营。 百胜中国示意，仲春份疫情最重月份，公司封闭了35%的餐厅，同店发卖额因业务工夫缩短及客流缩小而降落，年夜局部餐厅门店仅提供外卖及外带效劳。 截至2019年7月，公司正在中国超越99%餐厅曾经规复业务，但发卖额及利润走势纷歧。

值患上留意的是，偕行业来看，以暖锅龙头海底捞为例，2020年上半年公司完成营收97.6亿元同比下滑16.5%，净盈余9.65亿元，同比下滑205.9%。百胜中国顺境下的正利润不由让市场充溢等待。 百胜中国于2016年从正在纽交所上市的百胜餐饮中分拆进去。2016年11月1日，百胜中国正在纽交所挂牌，公司旗下领有肯德基、必胜客以及塔可钟（Taco Bell）三个品牌运营权。依照最新股价56.5美圆较量争论，百胜中国的市值为213亿美圆。现实上，早正在往年1月，已有市场传言百胜中国方案年外在港股进行第二上市，参加的投行次要为中金以及高盛。

2018年8月，媒体报导高瓴资源牵头的财团曾对百胜中国提出每一股46美圆的收买要约，无意将百胜中国公有化，为其正在香港上市摊平路线。但随后百胜中国董事会回绝了这份溢价逾40%的要约，公有化过程亦临时放置。 多品牌、多维度的荟萃，该当能对百胜中国的营收以及利润完成多点驱动。但是，除了了肯德基以外，百胜中国正在中国的营业倒退不断没有太顺遂。

从上文内容中，各人能够学到不少对于肯德基股票市值的信息。理解完这些常识以及信息，本小站心愿你能更进一步理解它。