国内足球财报分析（三友化工最新消息）

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我國國內足球和外國相比，差距在哪裏？

我國國內足球和外國相比，差距主要表現在這幾個方面。

第一個方面的差距，西方足球是工業化，市場化運作的產業足球，有雄厚的羣衆基礎，優良的歷史傳承；中國足球羣衆基礎及市場需求均比較好，但與市場化轉軌中發展對接有錯位，資金過熱而人纔不足，基礎設施不健全，管理方式粗放，行政干預過多，忽視產業化人才培養。

第二個方面的差距，中國隊員在喜歡足球方面遠遠不如日本隊員。中國隊員只是爲了踢球而踢球，心裏並不怎麼喜歡足球，日本隊員則相反。日本隊員作風頑強，有必勝的信心。中國隊員卻是作風鬆懈，想贏怕輸。日本運動員訓練刻苦，超額完成訓練任務。中國隊員卻是在應付，身體素質遠遠不如日本隊員。

第三個方面的差距，日本隊員專心訓練球技，精益求精，中國隊員卻是抽菸喝酒文身，對球技不感興趣。日本隊注重配合，協同作戰。中國隊卻是個人逞能。日本隊員懂得足球是在全方位對抗，中國隊員只是表面上知道踢球。

第四個方面的差距，選拔機制要選拔出來有天賦的球員，沒天賦的練不出來，要特別重視身體協調性的選拔。在正式比賽之前，要對球員的基本功進行足夠的訓練。這也是中日球員的重大差別。

第五個方面的差距，日本球員很享受足球，停球，技術，基本功很好，很喜歡球，反觀國內球員看到球很緊張，很恐懼，怕犯錯，像拿到燙山芋，趕緊甩給別人背黑鍋，很不自信來自於能力，基本功的不足！

第六個方面的差距，主要差的是基本功，就好比一箇人武功太差，平時又懶得訓練，訓練強度就像過家家一樣，上場不被按地上摩擦纔怪！再就是心態，遇到什麼都能崩潰這樣的心態能打過誰？

一支足球俱樂部的商業收入與哪些因素有關？

門票和球場餐飲、商業贊助、電視轉播、球隊周邊商品，基本可以概括爲這四部分。如果需要數據佐證，可以隨後附上上市公司多特蒙德俱樂部的近年財報以及德勤金錢足球分析。

國內足球俱樂部都是盈利的嗎？不然爲什麼能給球員發這麼高工資？

足球，全球最受歡迎、受衆羣體最大的運動，也因爲足球的高關注度，讓足球幾乎成爲各國最被球迷關注的聯賽之一。恆大的金元政策讓俱樂部成爲了中超的一面旗幟，這也讓中超各隊陷入了燒錢的惡性競爭，SO，問題來了，國內足球俱樂部都是盈利的嗎？那啥，還請諸君聽我往下細細道來。

國內的俱樂部能夠盈利嗎？

中超事實上就算一箇很美麗的泡沫，市場龐大，球迷衆多，然而球隊真的賺錢嗎？非也，恆大，已經算是中超商業運作最爲優秀的球隊了，2018年，恆大集團的財物報表顯示恆大在這一年虧損了9.87億元。而這樣的現象對於整個中超球隊來說是非常普遍的現象。根據統計，18年，中超的16支球隊加起來虧損的金額高達40億人民幣，所以在中超俱樂部想要盈利幾乎是不可能的。

俱樂部拿什麼給球員發高工資？

俱樂部不賺錢，爲什麼球隊還有拼命砸錢，球隊又拿什麼給球員發高工資。我們看一下一支中超球隊有那些收入：1、門票2、轉播費用分成3、各自的贊助商4、聯賽補貼5、比賽獎金分成，根據統計顯示，18賽季，全球年薪最高的足球運動員前20名，有10名來自中超，是的，這些方面的收入相比球員的開支，無異於杯水車薪，所以各支俱樂部當前幾乎都走同樣的模式就是母公司不斷的輸血，去爭取成績。

至於他們爲什麼要做，其實也很簡單。比如詹姆斯當年所在的騎士，哪怕是騎士拿到總冠軍的那一年，球隊都是虧本的，但是老闆吉爾伯特還是很樂意投資，爲什麼呢？因爲經營騎士隊，吉爾伯特獲得了當地賭場的特許經營權，也就是說球隊的存在能夠爲俱樂部的老闆提供其他政策或者戰略上的方便，所以他們根本不在乎這些輸血的投入的金錢，這是其一。其二，中超水平不高，但是關注度巨大，一年砸上幾億，爲自己的企業打廣告，這錢也算值了，至於球隊收入，僅當是額外的回報。也因爲這些因素，才造就了中超繁榮的市場景象。

很不客氣的說別做夢了！無論是中超、中甲還是中乙，目前中國足球職業聯賽的俱樂部想要盈利幾乎是不可能的事情！就從中國職業足球頂級聯賽的中超聯賽來說，16支球隊每一年征戰都投入不菲，但是光靠那點球票、贊助費、球隊周邊商品以及中超公司的年終分紅等等收入想要實現盈利在目前的來看是不可能完成的任務！

細看中超十六支球隊，這幾年最成功成績最出色的當屬廣州恆大，但是就是這支獲得球迷無數關注和支持的七冠王球隊依然是連年虧損！天河體育場場場爆滿的瘋狂球市依然無法幫助這支球隊實現盈利，更別說一些受到關注比較少的球隊了！那麼爲什麼中超聯賽俱樂部總是連年虧損，爲什麼球隊還依然捨得各種天價年薪來招募球員呢？

答案顯然是這點投入可以爲這些中超俱樂部身後的老闆帶來巨大的經濟效益！中國作爲時間認人口大國，擁有着數以億計的球迷，雖然他們中並非都會去看中超聯賽，但是不可否認的是最近這些年中超聯賽日益火爆還是吸引了很多球迷去關注！有關注就會有廣告效應，中超聯賽每一次出鏡其實都是在爲母公司做廣告！而且比賽中出現的各種問題也會各種引起討論，無疑更加能擴大俱樂部的影響力了！花那麼十億八億養一支中超球隊比直接在電視臺打廣告來的效應要好的多！

一箇賽季的聯賽差不多一整年，持續性的比賽帶來持續性的關注度，參考恆大集團當初投資廣州恆大由一箇原本並不是十分出名的房地產公司一躍成爲中國最賺錢的房地產公司，廣州恆大這支球隊的廣告宣傳起到了絕對的推動作用！參考目前恆大集團一年幾千億的收入，投資廣州恆大這支球隊的開銷就讓人覺得那麼微不足道了！

足球俱樂部的老闆都是有實業的人，不單單靠足球掙錢的，投資足球賺的不單單是直接的鈔票，而是許多方面的，或許是老闆需要廣告效應，或許老闆是足球迷樂意花錢投資足球，哈哈對吧親。

中國足球目前雖然自稱是中超職業聯賽，但是其實俱樂部的動作都很不職業。基本上都是賠錢賺吆喝，而且球隊老闆要的就是這個吆喝！

中超聯賽這麼多球隊基本上都是依靠主營業務的收入來養活球隊，俱樂部基本上除了賣球員和廣告費以及中超聯賽的分紅就沒有別的收入了。球員的工資比五大聯賽中下游球隊還要高很多倍，這樣的收入每年都要賠很多錢，但是俱樂部老闆就是拿球隊當廣告牌使，誰讓中國球迷基數大呢，生意場上跟人說我有自己的中超球隊，那就代表着你雄厚的財力，另外本地的政府也會給補貼，比如前幾年中超基本上清一色都是房地產個企業在做足球，就是爲了拿地！高額的主營業務收入，根本不在乎球員的這一點工資。

明確告知，不掙錢。

而且，虧很大。

以2016年的恆大爲例：

恆大2016賽季在中超已經投入了9600萬元，亞冠小組出局，所以只投入了1700萬元。再加上各種盃賽，恆大年投入達到了1.2個億。

2016年，埃爾克森離隊，J.馬丁內斯加盟。

4200萬歐元。

摺合人民幣3億1千500萬。

總投入，4.25億。

而他們本賽季的收入是多少呢，算上廣告、門票和周邊，收入爲5200萬美元，換算成人民幣，大約3.5億人民幣。

中超冠軍獎金7000萬。

合計4.2億。

恆大還是虧了。加上青訓出成績慢，前期投入較大，姑且算4000萬，亞冠早早折戟，沒有持續投入。

恆大在國內俱樂部算是佼佼者，但是還是虧。

但是，恆大利用其足球對的實力，成功營造了本身品牌效應，其自身品牌放大，絕對不是10個億可以概括。

加上許家印有心進軍政治，這些錢，兼職是花的相當到位。

不管怎們說，老許還是實實在在的給了中國球迷一劑強心針。

要知道。

那場5比1摩擦全北現代，讓多少人又回到了電視機旁邊。

球員的背景。中國男足之所有在國內收收豐厚，主要是球員的背景。理由是，如此業績，在國內門票收入、廣告收入多少？可能贊助更多一些。如果被我言中，……

從賬面上來看，幾乎都是虧，你肯定是要問爲什麼賠本賺吆喝的事情情況題目都要幹，其實他們真的就是爲了賺吆喝才做的。

我們來看看去年年初的各中超財務年報，中超聯賽在國際上影響力越來越大，但那都是賺來的吆喝。只有算算賬本，才知道中超的未來在哪裏。

中超燒錢遊戲何去何從

中國足協審計合作方是著名的普華永道會計事務所。調查數據顯示，2016-17賽季中超16傢俱樂部收入高達70.82億人民幣，但是其投入是更高的110.14億元，一箇賽季下來整體浮虧約40億元人民幣，平均每傢俱樂部虧損2.5億。相比中超土豪，中甲俱樂部的虧損只有8億多人民幣。但是相比中超一年收入超70億元，中甲的收入只有10.92億，而支出達到19.15億，虧損幅度比中超更甚。

中超各俱樂部的財報顯示，商業贊助佔總收入的64%，賽事轉播收入佔14%、球員交易收入佔11%、政府補貼佔6%、比賽日門票收入佔3%，其他收入另佔2%。而在支出費用中，人工成本即球員和教練工資佔67%，球員資產攤銷佔18%，青訓成本佔5%(上賽季新政未實施)，管理費、比賽運營及其他成本合佔10%。

人工成本也就是球員、教練團隊的薪酬待遇，此前根據英國媒體給出的數據，中超球員平均年薪高達78萬美元。緊隨歐洲五大聯賽之後，成爲世界上薪資最高的第六大聯賽，但是中超的營收能力與五大聯賽不可同日而語。要知道薪酬壓力最大的英超，人工成本也只佔整體開支的58%，德甲更是隻有42%。

再來看看幾家俱樂部18年的年報

去年冠軍上海上港：上港年報中顯示，上港俱樂部2018年的營收達到了23.3776億，營業利潤爲-2700萬，淨利潤僅爲184萬人民幣。上港俱樂部2018年能“扭虧爲盈”，主要與上海體育局的一筆3000萬的獎金有關。

廣州恆大淘寶俱樂部公佈了2018年的年報，恆大去年的營業收入爲6億，但營業成本達24.3億。其中恆大向巴薩買斷保利尼奧的費用爲3.75億（約5000萬歐），而恆大爲塔利斯卡支付給本菲卡的費用同樣高達2.76億（約3600萬歐）。虧損18億。

那我們來看看這些俱樂部賺到了什麼？

2009年，即恆大入主廣州足球俱樂部之前，其合約銷售金額爲303億元，5513億元，2019年銷售目標更是定在了6000億，可以說10年時間恆大集團有一箇地方知名企業，一躍成了全國房地產也的頭排。

2015年，上海上港收購了上海東亞足球隊，當年上港集團銷售淨利潤67.76億元，帶了2017年就達到了115個億的淨利潤。

還有一箇傳銷公司，就不點名了，要不投資足球，有多少人知道這個公司？

這就是他們賠本賺吆喝的原因。

單從俱樂部方面看的話，應該都是虧損的。中超俱樂部的收入主要有：門票、贊助商的贊助、電視轉播的分成、聯賽的分成等等。現在的中超俱樂部一年的運營費用高達幾億甚至十幾億，賬面上都是虧損的。

雖然俱樂部層面上是虧損的，但是俱樂部背後的母公司通過運作球隊得到了曝光，宣傳了企業，提高了知名度，也相當於做廣告了。現在央視或者一線的地方衛視的廣告費也是動輒上億的。恆大集團、中赫集團、建業、華夏幸福等企業通過運營球隊，名氣都得到了極大的提高，提升了公司的形象，直接間接的也可以得到各種資源。如果算總賬的話，這些企業還是賺錢了的。

據統計，當前中超聯賽俱樂部的投入費用已經高踞世界第六，僅次於歐洲五大聯賽，這也是國內球迷調侃中超世界第六聯賽的原因之一吧。但是投入的排名和國足的世界排名形成了鮮明的對比。從這方面來說的話，中超還是泡沫有點太大了。

個人覺得，下一步足協和中超各俱樂部還是要在運營上下功夫，給球員適當的薪水，不要過於捧殺，多加強青訓等基礎建設，多和球迷進行互動，增強球隊和球迷的黏性，提高自己的收入水平。這樣中國足球才能健康和持久的發展。

放眼全世界，至少五大聯賽，九成都是賠錢的，球員收入，納稅，球場養護，宣傳等等，基本原則上說都是賠錢的，俱樂部盈利方式主要是廣告，贊助，球迷周邊，有的還有球迷會員會費等等。轉會轉出轉入有賺有賠就不再贅述了。

還有個隱形價值叫品牌價值，比如國內的恆大。這個只有精算師能準確估計，屬於無形價值。再比如阿森納和AC米蘭，再差品牌價值也不低。

但是總得說，足球完全是一箇賠錢的項目，糙點說就是賠本賺吆喝，有的可能吆喝都沒有隻有板磚。但是有個俱樂部不走尋常路，就是阿森納，在亨利出走開始算起，賣隊長加爭四進歐冠，外加英超在那幾年蓬勃成長，阿森納在轉會加轉播費加球迷周邊外加歐冠獎金，居然少有的盈利了！也算個奇葩了。

俗話說，文體不分家，可以參考中國電影的現狀……

醉翁之意不在酒，老球迷都知道……

中國的足球俱樂部，爲何大多數都是處於虧損的狀態？

中國國足公佈新的集訓名單，廣州恆大歸化球員、羅的入選，將極大扭轉國足疲軟的尷尬局面，讓球迷看到更多出線希望。在廣州恆大歸化的其他球員中，阿蘭已經有資格代表國家隊參賽，加拉特和費爾南多的資格正在辦理中。據媒體最新消息，恆大去年斥資巨資完成了對、加拉特、阿蘭、羅、、費爾南多五名球員的馴化。僅2019年，恆大就爲這5名歸化球員支付了8.7億元的轉會費、工資和安置費。

爲什麼俱樂部虧損19億？恆大爲中國足球的未來全力衝刺恆大淘寶在發佈的財報中也指出，由於球員工資和轉會成本過高，俱樂部目前仍處於虧損狀態。數據顯示，2019年，俱樂部總成本達到28.9億英鎊。換句話說，只有5名歸化玩家的歸化成本佔30%；俱樂部全年虧損總額19.4億。

值得一提的是，在恆大實施歸化之前，沒有其他俱樂部願意爲歸化買單。恆大不僅出錢，還派出專門團隊完成中國足協和國家體育總局的審批，以及國家移民局的入籍手續；通過中國駐巴西大使館，積極對接巴西外交部、司法部、移民局，完成球員退役手續；最後，歸化球員的資格認證將在國際足聯和亞足聯完成。許家印不惜任何代價投資國足已經不是第一次了。江蘇足球俱樂部宣佈暫停運營。同日，天津金門老虎足球俱樂部未能在截止日期前提交中超聯賽的入場材料。

除去以上兩傢俱樂部，自1994年中國足球職業化改革以來，至少有95支三級職業聯賽球隊被解散。金元足球時代，資本的力量帶來了中國足球曝光率的大幅提升，但也帶來了巨大的泡沫。當初的資本爲什麼偏向足球？資本熱潮爲什麼會消退？中國足球職業化未來會面臨什麼？紮根城市和社區，建設中國足球職業聯賽，大力發展青少年訓練，讓中國足球迴歸應有的價值，可以爲中國足球的職業發展提供答案。

中國足球俱樂部消失圖據《21世紀經濟報道》記者不完全統計，自1994年中國足球職業化改革以來，中超、中甲、中乙職業聯賽至少有95支球隊被解散，還不包括2024年正式宣佈停辦的江蘇足球俱樂部和至今杳無音信的天津金門老虎足球俱樂部。其中11支頂級聯賽球隊，14支亞聯賽球隊，70支三級聯賽告別了人們的視野。中國足球俱樂部消失的深度地圖:回望金元，足球泡沫如何化解？

官媒評足球隊停運，足球隊停運的原因是什麼？

一、足球隊停運背景：

深圳國際與蘇寧易購發佈公告，前者將通過全資附屬公司深國際控股及深圳市鯤鵬共同持有蘇寧易購23%的股份，總計148.17億元。根據相關框架協議，深國際(深圳)以及鯤鵬資本計劃，分別擬按每股人民幣6.92元，收購目標公司的7.45億股及13.97億股股份，佔目標公司於本公告日期總股本的8%及15%。交易分別作價51.54億元及96.63億元。

二、蘇寧股份變化：

在本次交易實施完畢，引入新股東之後，深圳市鯤鵬持股比例爲15%，深國際持股比例爲8%。上市公司原控股股東、實際控制人張近東先生及其一致行動人蘇寧控股集團持股比例爲16.38%，蘇寧電器集團持股比例爲5.45%，鯤鵬資本持股比例爲15%。所以張近東及其一致行動人蘇寧控股集團、蘇寧電器集團持股比例爲21.83%。張近東仍爲第一大表決權股東。

值得注意的是張近東先生的持股比例由原來的20.96%降爲15.72%。

三、蘇寧面臨的壓力：

蘇寧發佈的2024年業績財報顯示，公司2024年實現營收總額2584.59億元，相比上一年同比下降4%；歸屬於上市公司股東的淨利潤-39.13億元，和上一年相比同比下降139.75%。財報顯示，截至2024年第三季末，蘇寧易購有流動負債1099.67億元，這其中包括一年內到期的短期負債有327.13億元，賬上貨幣資金308.37億元，已經無法覆蓋短期負債，且其中超200億爲受限資金不可動用，其短期償債風險較大。

四、足球隊停運的原因：

1、江蘇蘇寧足球俱樂部缺乏“造血”能力。

2、疫情成了導致危機的加速器，因爲疫情以及造血能力，讓蘇寧體育版圖的營收能力雪上加霜，也一定程度上影響了母公司的業務。一旦出現危機，作爲非主要業務的體育板塊的江蘇蘇寧足球俱樂部也就變成了投資人甩掉的一箇包袱了。

3、從外部的環境來看，盲目跟風“金元足球”，缺乏有效的造血能力，是包括江蘇隊在內的一衆球隊在名稱中性化改革、限薪令等政策出臺後危機突發的重要原因。

五、我的看法：現在仍然處於疫情期間，很多公司在此背景下都不是很好過，負債累累的不計其數，甚至倒閉的也都有很多。現在對於資本來說，可能是剛從寒冬轉暖的時刻。許多公司正在面臨陣痛期，經過了陣痛期，相信會度過難關的。